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廣西農墾全面提升治理能力 推動集團轉型升級
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發表日期:2020-04-14 作者:gksk002 點擊量:

“全面提升治理能力,推動農墾集團轉型升級”,是今年廣西農墾集團工作會上提出的又一個重點工作目標,也是全面深化改革以來集團持續推進的一項重要工作。

廣西農墾馬上要進入區直國有企業序列,與全區的國企在市場大潮里競爭、歷練。然而,墾區不少企業“等靠要”思想根深蒂固,靠“收租”過日子的計劃經濟觀念、行政命令代替依法依規經營的慣性思維依然大行其道,制度建設轉化為治理效能還有很長的路要走。全面提升治理能力,正是根治這些痛癥頑疾的秘方良策,亦是推動農墾集團轉型升級的引擎力量。

全面提升治理能力,必須激發企業作為市場主體的內生動力和發展活力。沒有規矩不能成方圓,現代企業不僅要有“規矩”,還要有切合實際、激發企業活力的“規矩”,這個定“規矩”的過程就是建章立制的過程,是建立完善公司治理現代化的基礎。過去一年,集團深入開展“制度建設年”活動,全面建章立制,嚴格審核出臺了管總管用的62項規章制度,完善了企業法人治理結構,構建了集團治理體系。特別是當前即將要試行出臺的二級企業薪酬管理辦法,堅持效率優先、兼顧公平,分類施策、差異化管理,辦法中對貢獻獎的設置,直接正向激勵,這在農墾過去的所有薪酬辦法中是從未有過的,彰顯了農墾特色。這個以貢獻論英雄的激勵機制,可謂是抓住了主要矛盾,合人心順企意,其蓄就的巨大動能將轉化為企業實實在在的發展成效,落實在企業真金白銀的經濟數據報表中。

全面提升治理能力,就是要梳理手中“好牌”打出最佳效益。農墾資源稟賦良好,有豐富的土地資源,有條件良好的產業基礎,有組織化優勢和技術優勢等。如何打出高質量的“好牌”,這淬煉的就是企業的治理能力。這兩年來,集團貫徹落實經濟運行分析和資金調度會議制度,堅持主業優先、重點優先、效益優先的投資管理原則推進項目投資建設,搭建集團財務共享服務中心等等,系列制度的落地執行,正在一步一步構建和完善集團現代企業治理體系。在集團總制度大框架下,各二級公司本級規章制度的制定,須聚焦主業、側重產業特性、突出產業成效。例如,畜牧業要以加強市場研判制度來加速推進項目擴張,健康文旅產業則可在完善內引外聯合作機制推動產業做大做強上巧花心思,糖業、生化集團則需在落實“關停并轉”措施、深化“三項制度”改革、增強發展活力上做制度文章,商貿流通則可在推進“兩個中心”建設、提升“桂墾”品牌、打造智慧新農商上建章立制……由此,各企業八仙過海各顯神通,確保制度時時生威、處處有效,確實把制度建設轉化為豐碩的治理效能。

全面提升治理能力,要以文化引領企業強魄鑄魂,為集團轉型升級提供強大精神力量。已走過60多年風風雨雨的廣西農墾,面對新形勢新任務,迫切需要重構文化理念體系,全面梳理農墾歷史脈絡、追尋文化源頭、提煉企業核心價值觀,加強市場導向、創新導向,出臺企業文化手冊、員工行為規范,落實企業組織管理體系。通過系列體系制度的宣貫和培訓,強化大局意識、責任意識、競爭意識、客戶意識,徹底解決“三轉”(轉觀念、轉市場、轉機制)不到位問題,以文化強魄鑄魂,點燃農墾激情,講述農墾故事,總結農墾經驗,弘揚新時代農墾精神,引導廣大干部職工做優秀的引領者、勇毅的擔當者,以不折不扣的執行力,全力加速推動集團高質量發展。

(來源:廣西農墾報)

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